*团队建设目标：

持续打造一支方向与目标一致、专业的懂LED会管理的团队。

*团队建设举措

1.学习传统文化，研读“稻盛”哲学，在潜移默化中涵养员工品德，提升员工心性，用正确的世界观、人生观、价值观塑造团队。

2.紧扣“努力拼搏、不断创新、追求卓越”、“用拼搏的精神做事业，用感恩的心做人”的企业核心价值观，持续开展丰富多彩、形式多样的活动（迎新年励志晨跑、登山、夏冬季运动会、忆苦思甜餐、义务献血、义工服务、励志加油站、光盘行动、幸福人生大讲堂、少儿国学夏令营、春晚等），用鲜明的企业文化引领团队。

3.用层层分解的经营目标管理团队，用工作历练、人际互动、面授培训提升团队，用榜样的力量激励团队，用高业绩高收入回馈团队。

4.建好规则（完善各种管理机制）、铺好赛道（完善管理平台、畅通工作流程）、当好教练（因材施教、以事赋能），让选手们全力奔跑。